商业洞察 | 首席财务官，能为奢侈品牌带来多少“安全感”？

对于财务高管这一职位认知，在过去多数聚焦于预算管理、收支平衡、投资评估等等公司财税的把控。

当然，面对当下并不乐观的经济局势，以及日趋白热化的市场竞争环境中，通过首席财务官制定清晰的财务数据和战略目标，是一个关乎生存及“安全感”的重要任命。

但在现代商业世界，首席财务官—— CFO (Chief Financial Officer），已经愈发成为企业治理发展到一个新阶段的必然产物。在一项来自美国机构投资者的调查中显示，62.5% 受访者认为首席财务官与首席执行官、董事长同等重要。

除了科学的财务战略计划，或是精准的短期业绩目标，对于 21 世纪的奢侈品牌等持有更多无形资产的企业来说，首席财务官已经不仅仅关注单一的成本投入与短期收益之间的兑现，而是与创意、营销、传播等部门共同建立协同关系，共同提高成本投入及投资效率，着眼于品牌无形资产的塑造，同时也向资本市场呈现出更稳定的长期价值兑现能力。

据悉，在预计将于 4 月 20 日举行的年度股东大会上，LVMH 计划聘请一位资深财务高管 Laurent Mignon 进入董事会。如果获得股东批准， Laurent Mignon 将成为 2018 年以来 LVMH 董事会的首位新成员，除了 LVMH 董事长兼首席执行官 Bernard Arnault，董事会成员还包括他的子女 Delphine Arnault 和 Antoine Arnault，以及意大利高管 Diego Della Valle 等人。

自2022年12月2日以来，Laurent Mignon 担任欧洲领先的投资公司之一 Wendel 的执行董事会主席。在此之前，他于 2009 至 2022 年在 BPCE 集团任职，担任企业和投资银行 Natixis 的首席执行官，并于 2018 年 5 月至 2022 年 12 月担任 Groupe BPCE 执行董事会主席等职务。

尽管 LVMH 并未就这一董事会新成员加入后的规划透露更多具体集团经营方面的信息，但结合 Laurent Mignon 丰富的投资者和财务高管工作经验，以及近一年来 LVMH 集团的投入重点来看，不难发现集团对于旗下各品牌附加价值或无形资产最大化兑现的战略目标。在公布 2022 全年业绩时，面对业界对于 Louis Vuitton 能否以目前速度继续实现业绩增长的质疑，LVMH 董事长兼首席执行官 Bernard Arnault 曾表示：“不要过分在意规模，我认为最重要的是质量。在今天，我们的产品销量强劲，也同时保持着珍稀性。”

前不久，Burberry 任命了 Kate Ferry 为首席财务官兼执行董事，接替去年 9 月离职的 Julie Brown。Burberry 表示， Kate Ferry 将于 9 月初加入，向首席执行官 Jonathan Akeroyd 汇报工作。据悉，在她的新职位上，Kate Ferry 将负责财务和商业服务功能、投资者关系、内部审计和风险管理，以及税务、贸易和财政合规。

此前 Kate Ferry 在迈凯伦集团担任首席财务官，负责财务战略和投资者关系。早些时候她曾于 2017 年至 2021 年担任 TalkTalk 电信集团的首席财务官。Kate Ferry 的职业生涯始于伦敦的普华永道会计师事务所，并于 1998 年获得特许会计师资格。随后，她加入了Merrill Lynch，成为零售业股票研究团队董事，参与了包括 Burberry 在内的众多 IPO 案件。

Jonathan Akeroyd 对此表示，Kate Ferry 在公开市场、业务转型发展方面拥有丰富的经验，有足够的精力和经验来支持去年 11 月宣布的计划，实现 Burberry 在现代英国奢侈品领域的潜力。“她是我们领导团队的有力补充，我很高兴她的加入、以支持 Burberry 下一阶段的发展”，Jonathan Akeroyd 说道。

值得一提的是，近几年来一直对时尚品牌投资收购表现出极大热情的品牌管理公司 ABG（Authentic Brands Group），也于今年初任命了新任首席财务官 Jessica Holscott。她还将接替创始合伙人、长期担任公司领导的 Kevin Clarke，担任执行副董事长。据悉，在她的新职位上，Jessica Holscott 将领导公司财务团队，并与创始人、董事长兼首席执行官 Jamie Salter 和执行领导团队合作，推动价值的增长。

Jamie Salter 表示，Jessica Holscott 在为众多公司大规模提高收入和盈利能力方面有充分的经验和能力，Jessica Holscott 则对于这一任命说道：“该公司拥有强大的市场地位和全球机遇，我期待着与 Jamie Salter、执行团队和财务团队共同努力，为所有股东提高价值。”

而对于 ABG（Authentic Brands Group）来说，不论是持续火热的收购热情、还是对于旗下品牌的升级扩张来说，股东价值的提高势必要通过针对无形资产的成本投入和长期价值兑现来实现。

事实上，过去很长一段时间以来，全球时尚产业，尤其是奢侈品领域对于无形资产等长期价值的重视和兑现，一方面通过财务高层任命不断得到了直观体现，如前文所提及、与首席财务官共同构成长期价值策略的创意、营销、传播、可持续高管任命....以及与之相关的集团文化艺术项目——针对品牌无形资产等长期价值层面的持续加注，正在成为2023年的主旋律。

正如 3 月初 PVH 集团新任命的首席通讯官兼执行副总裁 Amber McCann，她将领导 PVH 全球内部和外部沟通战略，PVH 集团首席执行官 Stefan Larsson 表示，Amber 作为一个品牌创新和企业传播领导者，将有助于为所有利益相关者实现我们的愿景。

同样在本月初被任命为 Dsquared2 总经理的 Ennio Fontana，此前曾在  Roberto Cavalli 担任总经理一职，他的任务是加强品牌的国际业务发展和战略扩张，旨在加强 Dsquared 的品牌定位。创始人兼创意总监 Dean 和 Dan Caten 兄弟在一份声明中表示，Ennio Fontana 在时尚行业的丰富经验、以及他的战略眼光和领导能力，将使他成为领导 Dsquared2 进入下一发展阶段的理想人选。

除此之外，包括 Kering、LVMH 等奢侈品集团在内，过去很长时间来相机开展的文化艺术、年轻创意扶持、可持续发展等等重点项目的投入，也不难看出，奢侈品集团或品牌越来越将长期价值策略牢牢把握在手里。

在宣布集团绝对排放量将减少 40% 的可持续发展新目标时，集团董事局主席兼首席执行官 François-Henri Pinault 曾表示：“在奢侈品领域，我们优先考虑的是价值，而不是数量。这也是一种提高产品工艺和复杂性，提高质量和耐用性，并为消费着客户开发更多独家产品的目标，这也将成为业务增长和温室气体排放减少之间建立平衡链接的地方。”

对于 LVMH 来说，除了集团及旗下各个品牌通过众多可持续发展相关的诸多项目外，过去几年以来，一方面通过 LVMH Prize 持续挖掘、扶持年轻设计师群体，为集团及旗下品牌储备未来创意价值；此外，集团也一直致力于对传统手工艺的保育与复兴，从传统中汲取全球化历史文化价值、不断扩大集团层面的社会影响力，由此从产品到品牌实现更长的生命周期，更广泛的价值认同。

创立于 2015 年的 LVMH Métiers d'Art，负责管理 LVMH 集团所有的珍稀原材料供应商，旨在通过长期支持优质供应商，以“保护和拓展集团旗下时装公司获取优质原材料和专有技术的途径”。早在 2014 年，LVMH 便创立卓越工艺学院（IME），这项职业培训计划将帮助集团确保独特工艺的传承，促进年轻一代在传统工艺领域的职业发展，同时提升他们的就业优势。

此外，亦包括众多奢侈品牌、珠宝腕表品牌长此以往不断走进博物馆、美术馆，通过展览这一传播方式向各个圈层渗透其文化历史价值。

在现代商业环境中、尤其是资本化时代下，更高效、更稳定的盈利能力，是任何现代企业的战略基础。从上世纪 80 年代初在美国出现、90 年代不断转型的首席财务官这一企业高层，就在不断验证着这一客观趋势。

而正如此前业界一直探讨的定义——在 21 世纪正是首席财务官充分发挥作用的时期。通过这一任命，以及诸多奢侈品牌或集团任命背后的长期价值策略和目标不难看到，奢侈品领域复杂多元性背后的底层逻辑，究竟落在哪里。WWD

撰文 杜明伟

编辑 Russell

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